双福市场公司召开2023一季度工作例会

　　按照集团工作要求，为贯彻落实交运集团一季度工作例会精神，5月12日上午，总经理沈毅主持召开公司一季度工作例会，在家班子成员，各部室、子(分)公司负责人参加会议。

　　会议传达学习了市委相关会议及集团国华董事长和曾勇总经理在2023年一季度工作例会上的讲话精神，并通报了公司一季度经济运行情况。

　　会议分析了双福市场所面临的外部形势和行业竞争情况。会议认为，加快推进建设成渝地区双城经济圈和西部陆海新通道，为公司发展带来了新的强劲机遇，我们深刻认识、深入融入国家和区域发展大局，主动作为，积极行动，加强研究，注意创新，着力规划和布局，强化运营、管理和服务，推动公司高质量发展。

　　会议指出，市委五项工作机制、七张报表、八张问题清单工作要求，为我们抓好工作指明了路径，在此基础上，我们要举一反三，细化具体措施，加强基础工作，把经营管理工作做深做实。财务部、人资部、各子(分)公司等部门要按照集团要求，结合实际，建立能及时反映经营状况、问题情况的月季度经营管理统计分析报表制度。

　　会议要求，二季度各子(分)公司、各部门要争先创优、赛马比拼、相互借鉴、学习他人有效的经验，清醒认识各自存在的不足，要横向对比找差距、纵向对比补短板，强弱项、扬优势，有针对性的抓实二季度工作，确保半年实现“双过半”目标。一要对标全年工作任务目标，全力冲刺二季度，确保时间、任务“双过半”;二要对标高质量发展，力争在改革创新上有新突破;三要优化内控管理制度，激发部门活力;四要加快东盟冷链物流分拨中心和电商孵化中心平台等相关建设工作;五要提升管理服务水平，为客商做好后勤保障工作;六要高度重视安全生产工作，推进安全标准化建设的落实;七要抓好党建工作，开展好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。