蔬菜市场召开春节节后收心会及 2016年工作部署会

2016年2月14日下午,公司副总经理刘强主持召开了蔬菜市场春节节后收心会及2016年工作部署会。蔬菜市场正副经理、各科室负责人以及现场班组长参会。

会上,刘总传达了敖董、沈总在公司节后收心会上的指示精神。沈总表示,2016年双福市场公司任务繁重,必须依靠自身,主动作为,紧紧抓住六大重点,提早谋划,开展工作:一是抓工程建设,只有抓早抓紧推进工程建设,才能有利于市场培养和发展。二是抓招商,不仅是招商,而是选商择商,招商和运营一定要提前谋划,特别是水果和冷链板块,要尽快落实入驻经营,蔬菜板块也要强化,优胜劣汰。三是抓资金。资金管理关系公司及项目运行,必须拓展渠道,多方筹措,精心管控。四是抓规范运营。通过一整年的运营,公司必须从送散式管理向规范化、系统化归口管理转化。五是抓督查。在全年工作中,必须一开始以结果为向导,狠抓目标考核、责任落实、督察督办。六是抓安全。安全必须实行“一岗双责”,从各细则入手,防范于未然。敖董强调,一年之计在于春,面对困难和难题,双福市场公司全体员工必须高度重视,从精细化,规范化管理入手,勇于挑战。一是梳理各级放假相关规定,清理统筹公司值班安排,确保各项劳动纪律贯彻落实。二是全面逐一检查公共区域、办公场所、市场交易等,强化安全管理,确保安全运行。三是及早谋划和组织主题展馆、增资争取政策、北侧商住建设销售、工程验收、业态布局落地、电商谋划等重点,确保工作严肃性和连续性。四是在班子之间创造并形成比、学、赶、帮、超的氛围,创建良好的工作环境。

最后,根据市场运营的实际情况,刘总对蔬菜市场2016年的工作做出安排部署:

1.按月测算2016年市场各项经营收入、利润指标、费用支出,要求各项预算测算更加精确并切合实际。

2.环境卫生和经营秩序综合整治作为2016年的工作重点,要加大整治力度,对各板块负责人尽快提出切实可行的整治方案,要求今年彻底改变市场脏乱现状。

3.加大对市场办公区域和公共区域的安全隐患排查,并形成报告及处理意见。

4.合理组织外出招商宣传,重点是粮油板块,分公司尽快提出可行方案。

5.合理利用现有场地进行划行规市、业态调整,达到挖潜增效的目的。

6.近期重要事件宣传解释。中转运输2月23日启动,做好宣传解释;停车收费项目做好动员思想工作,并收集相关意见;加强对质量追溯体系的学习,正确面对,为下半年电子结算做好铺垫。

7.细化考核内容,加大考核力度,成立综合督查小组对分公司各项工作进行严格检查和督办,此项工作形成常态化工作机制,真正做到奖勤罚懒,营造蔬菜市场风清气正的工作氛围,加强员工责任意识和团队精神。

8.加强人员培训。从党风廉政建设、消防安全、业务技能、廉洁从业等方面对市场人员进行宣传教育培训,加强内部管理,提升服务质量。

9.建章立制,重新梳理各项岗位职责,做好经营收入台账、内部人事档案、资产管理档案、客商资料档案的建立。

10.重视市场内部宣传教育,开展互帮互助、比学赶帮超,组织丰富多彩的内部活动。

2016年的工作刻不容缓,蔬菜市场将迅速调整状态行动起来,加强协作,紧密团结,以最佳的精神状态投入到工作中去,力争在新的一年实现新的跨越。

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